№

Наименование мероприятий

Сроки исполнения

Ответственные

1

Анализ хода и результаты реализации мероприятий, предусмотренных настоящим Планом и документами (Правительства Москвы, Департамента региональной безопасности, ДЖКХ и др.) по противодействию коррупции в части касающихся Учреждения.

Ежеквартально

Отдел ЭБиПК

2

Проведение работы по сбору, обобщению и анализу информации о попытках склонения лиц, осуществляющих управленческие функции в Учреждении, к совершению коррупционных правонарушений. По результатам работы разрабатывать и реализовывать меры, направленные на устранение предпосылок, причин и условий для коррупционных проявлений.

Постоянно

Управление кадров

Отдел ЭБиПК

3

Формирование качественного кадрового резерва для замещения должностей руководящего состава Учреждения, с учетом длительного, безупречного и эффективного исполнения должностных обязанностей.

Постоянно

Управление кадров

4

Проведение служебных совещаний с сотрудниками ГБУ «Доринвест» в целях доведения и рассмотрения вопросов антикоррупционной направленности.

По мере необходимости

Жабин В.М.

Шведов Н.И.

5

Ознакомление новых сотрудников ГБУ «Доринвест» с памятками «Что нужно знать о коррупции», в том числе под роспись с локальными нормативными актами, направленными на профилактику и недопущение коррупционных правонарушений в Учреждении.

Постоянно

Управление кадров

6

Инвентаризация и проведение анализа должностных инструкций на соответствие нормам действующего законодательства по антикоррупционной деятельности и, при необходимости, внесение положений, направленных на профилактику коррупции при взаимодействии сотрудников с физическими и юридическими лицами.

По мере необходимости

Управление кадров

7

Подготовка информационного материала по административной и уголовной ответственности за злоупотребление служебным положением, дачу взятки, получение взятки либо иное незаконное использование сотрудниками Учреждения своего должностного положения в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или третьих лиц.

По мере необходимости

Юридический отдел

8

Организация и ведение работы по результатам проведенных комплексных проверок, при обнаружении признаков нарушения уголовного законодательства РФ, принятие мер по подготовке документов и их передаче в компетентные органы в соответствии с действующим законодательством.

По мере необходимости

Соответствующее структурное подразделение

Юридический отдел

Отдел ЭБиПК

9

Осуществление мониторинга сведений в информационном поле, в целях выявления данных о возможно имеющихся коррупционных проявлениях в деятельности работников Учреждения при исполнении ими своих должностных обязанностей с целью последующего проведения проверочных мероприятий.

Постоянно

Отдел ЭБиПК

10

Совершенствование системы учета имущества, анализ и организация проверок сохранности и  использования имущества, переданного в  оперативное управление.

Постоянно

Бухгалтерия

11

Повышение эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для нужд Учреждения:

1) обеспечение объективности при рассмотрении, сопоставлении и оценке заявок на участие в конкурентных способах определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей);

2) соблюдение принципов публичности, прозрачности, конкурентности, равных условий участников при осуществлении закупок;

3) обеспечение функционирования системы контроля начальной (максимальной) цены контракта при осуществлении закупок.

Постоянно

Контрактная служба

14

Разработка плана противодействия коррупции в Учреждении, направленного на достижение конкретных результатов по минимизации коррупционных рисков и обеспечению контроля за выполнением плановых мероприятий.

Декабрь

Комиссия

15

Утверждение плана мероприятий по противодействию коррупции в ГБУ «Доринвест» на 2025 год.

Декабрь

Комиссия